由于我们项目做的是全品类的商品交易管理，站在这个角度，我们是一个全新的经营模式，到现在还没有同行业和我们形成竞争。

如果落到具体的各品类类型上面：资金资源品类，风险保障品类，合规管理品类，不动产品品类，信息产品品类，服务产品品类，动产产品品类，人力资源品类；都有不同的竞争对手。但是由于他们都是站在服务供方为主，而我们是站在服务需方为主，所以最终在经营过程中，他们在单一产品达成交易的成本上无法和我们竞争，那最终在具体产品的价格上就无法和我们竞争，从而我们就会有更强的用户竞争。

在商品采购市场上，任何一个采购人，由于自身的局限，都需要有帮手帮他们在采购中理清采购需求，获取供方信息，保障产品真实。所以这个市场需求是明显存在，毋庸置疑的。

我们采用的是全品类推广策略，收益来源于我们服务的所有品类，覆盖所有的用户，可确定的是我们的品类覆盖策略，收益随之倍增，销售渠道我们讲的主要是工具和品牌的传播，我们可以自建一部分，但又由于我们不同于其他的营销渠道，我们是做全品类全用户调度的，另一部分也可以用我们的用户作为自然传播的链条，线上线下一起推，前期侧重在线下，品牌是由服务达成而量化，服务由公司跟进就好。